Fachthema
Übergabefähigkeit und Nachfolge in KMU
Eine der größten Herausforderungen mit Blick auf Unternehmensübergaben ist die Abhängigkeit der Organisation von ihrem Inhaber. Wie würde das Unternehmen ohne ihn funktionieren? Wie attraktiv ist das Unternehmen für den Verkauf an Dritte, die Schwächen in Geschäftsmodellen, Strategien und Strukturen zuverlässig identifizieren?
Wann beginnt die Vorbereitung?
Unternehmer, die über Nachfolgeregelungen nachdenken, beginnen den Prozess im Idealfall frühzeitig vor der eigentlichen Übergabe. Es sollten zwischen zwei und fünf Jahre für die strategische Vorbereitung eingeplant werden. Dieses Zeitfenster ist wichtig, um die Inhaberabhängigkeit zu reduzieren.
Übergabefähigkeit ist das Ergebnis eines Prozesses
Zunächst sollten Unternehmer ihre eigenen Ziele sowie ihren eigenen Zeitplan für die Nachfolge definieren. Anschließend gilt es, an der Organisation zu arbeiten und das Unternehmen in einem strukturierten Vorbereitungsprozess entsprechend aufzustellen.
Weiterentwicklung von Geschäftsmodell, Strategie und Strukturen
Die besondere Herausforderung für Inhaber besteht darin, dass die strategische Nachfolgevorbereitung parallel zur Führung des Unternehmens im Tagesgeschäft nicht trivial ist. HEITKAMP unterstützt dabei langfristig als vertrauensvoller Sparring Partner, so dass regelmäßig messbare und dokumentierte Fortschritte auf dem Weg hin zu einem zukunfts- und über-gabefähigen Unternehmen erzielt werden.
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